Как HR и коучам выстроить систему измеримого коучинга в организации?

Сотрудники и руководители HR-департаментов часто сталкиваются с одной и той же проблемой: коучинг воспринимается как затрата, которую сложно обосновать перед директорами и владельцами бизнеса.

Из-за этого буксует внедрение коучинга, позиция HR оказывается слабой, а бюджеты приходится защищать в рамках центра затрат.

В данном видео Вы узнаете, как обосновать коучинг перед руководством и владельцами бизнеса и говорить о его эффективности на языке чисел и денег.

  • Алексей Ёжиков член Правления АРК, коуч-мастер и супервизор АРК.

Материалы текущего раздела

Согласие
на обработку персональных данных

Авторизация на сайте АРК