Восьмая встреча «Методологические дискуссии АРК. Труды Г. П. Щедровицкого «Организация. Руководство. Управление»
На площадке Ассоциации русскоязычных коучей состоялась восьмая, заключительная встреча цикла методологических дискуссий, посвященных трудам Г.П. Щедровицкого — одного из самых влиятельных мыслителей отечественной школы управления.
Цели и задачи встречи
Участники обсудили фундаментальные идеи Щедровицкого о первичности деятельности и системном подходе к решению задач в формате живого диалога и обмена опытом.
Особенности интеллектуального труда и его энергозатратность.
Системный подход в управлении и развитии организаций.
Методология работы с руководителями различного уровня.
Практическое применение теоретических концепций в коучинге.
Ключевые моменты дискуссии
Участники мероприятия отметили высокую ценность живого общения и возможности погружения в сложные философские концепции через диалог. Особое внимание было уделено вопросам развития системного мышления у коучей и руководителей.
Главные выводы дискуссии:
Подтверждена важность методологической подготовки коучей
Выявлена необходимость развития системного мышления в управленческой практике
Определены направления дальнейшего развития методологии коучинга.
Развитие личности руководителя является ключевым фактором успеха организации.
Ценности и цели становятся основой современного управления.
Самоорганизация и рефлексия — необходимые навыки современного управленца.
Практическая значимость.
Материалы встречи актуальны для:
Руководителей всех уровней
Консультантов и коучей
Специалистов по управлению качеством
Всех, кто интересуется развитием управленческих компетенций
Особенности формата
Встреча построена как открытая дискуссия с возможностью:
Делиться личным опытом
Задавать вопросы
Участвовать в обсуждении теоретических и практических аспектов
Применять обсуждаемые концепции в современной практике управления
«Миссия руководителя : преодолевать неопределенность». Дмитрий Гузеев
«Научись управлять собой, прежде чем управлять Вселенной». Дмитрий Гузеев
Итог
Практическое значение мероприятия заключается в формировании нового подхода к обучению коучей, основанного на развитии способности видеть системные взаимосвязи и принимать эффективные управленческие решения.
Мероприятие сопровождалось активной дискуссией и обменом опытом между участниками, что позволило обогатить профессиональное сообщество новыми знаниями и практическими инструментами. Для получения дополнительной информации обращайтесь в Ассоциацию русскоязычных коучей. Видео мероприятий доступно по ссылкам.
Приятного просмотра! Ваши вопросы и комментарии приветствуются.
Ирина Гузеева
Седьмая встреча «Методологические дискуссии АРК. Труды Г. П. Щедровицкого «Организация. Руководство. Управление» Копировать
На площадке Ассоциации русскоязычных коучей состоялась седьмая встреча цикла методологических дискуссий, посвященных трудам Г.П. Щедровицкого — одного из самых влиятельных мыслителей отечественной школы управления.
Цели и задачи встречи
Методология vs Методика
Методика направлена на упрощение передачи знаний.
Методология предполагает усложнение для получения новых возможностей решения задач.
Пример: от простого счета на пальцах к сложной математической системе.
Управление и развитие
Обсуждение современных подходов к управлению:
-Процессное управление
-Управление по целям
-Управление по ценностям
Важность развития руководителей и сотрудников.
Ключевые моменты дискуссии
Организационные аспекты:
-Противоречие между управляемостью и результативностью организации.
-Необходимость баланса между формализацией и развитием.
-Роль самоорганизации в управленческой деятельности.
Системный подход в управлении позволяет решать более сложные задачи.
Развитие личности руководителя является ключевым фактором успеха организации
Ценности и цели становятся основой современного управления.
Самоорганизация и рефлексия — необходимые навыки современного управленца.
Практическая значимость.
Материалы встречи актуальны для:
Руководителей всех уровней
Консультантов и коучей
Специалистов по управлению качеством
Всех, кто интересуется развитием управленческих компетенций
Особенности формата
Встреча построена как открытая дискуссия с возможностью:
Делиться личным опытом
Задавать вопросы
Участвовать в обсуждении теоретических и практических аспектов
Применять обсуждаемые концепции в современной практике управления
«Миссия руководителя : преодолевать неопределенность». Дмитрий Гузеев
«Научись управлять собой, прежде чем управлять Вселенной». Дмитрий Гузеев
Итог
Встреча стала еще одним важным шагом в развитии методологической базы русскоязычного коучинга, объединив теоретические разработки с практическим опытом участников. Особое внимание было уделено вопросам адаптации классических методологических подходов к современным управленческим реалиям.
Приятного просмотра! Ваши вопросы и комментарии приветствуются.
Ирина Гузеева
Шестая встреча «Методологические дискуссии АРК. Труды Г. П. Щедровицкого «Организация. Руководство. Управление»
На площадке Ассоциации русскоязычных коучей состоялась шестая встреча цикла методологических дискуссий, посвященных трудам Г.П. Щедровицкого — одного из самых влиятельных мыслителей отечественной школы управления.
Цели и задачи встречи
На методологической встрече участники разобрали ключевые идеи Георгия Петровича Щедровицкого о системном и системно-деятельностном подходе — и обсудили их в контексте современного управления и коучинга.
Системный подход в управлении и коучинге.
Речевая деятельность как ключевой элемент управленческой практики.
Интеграция российских и западных практик.
Ключевые моменты дискуссии
Различие языка и речи в контексте управленческой деятельности.
Системное видение объектов управления.
Методологические основы работы руководителя.
Практическое применение теоретических концепций. Обсудили значимость методологии Щедровицкого для современной практики.
Идеи Щедровицкого остаются актуальными инструментами для руководителей, коучей и всех, кто работает со сложностью. Это не абстрактная философия — это живая оптика, которая помогает принимать решения в реальности неопределённости.
Участники обсудили особенности коучинга топ-менеджеров, системное видение в управленческой практике, границы компетенции коуча в работе с бизнес системами.
Были приведены различные метафоры. Например, про «живую и мертвую воду». И про то, «за какое место держит слона» руководитель.
Услышать, понять, дать указание — прагматичное содержание деятельности руководителя.
Тренировка быть внутри и снаружи одновременно. На границе контакта.
Дуальность руководителя.
Итог
Встреча стала важным шагом в развитии методологической базы русскоязычного коучинга, объединив теоретические разработки с практическим опытом участников. Особое внимание было уделено вопросам адаптации классических методологических подходов к современным управленческим реалиям.
Приятного просмотра! Ваши вопросы и комментарии приветствуются.
Ирина Гузеева
Пятая встреча «Методологические дискуссии АРК. Труды Г. П. Щедровицкого «Организация. Руководство. Управление»
На площадке Ассоциации русскоязычных коучей состоялась пятая встреча цикла методологических дискуссий, посвященных трудам Г.П. Щедровицкого — одного из самых влиятельных мыслителей отечественной школы управления.
Цели и задачи встречи
На методологической встрече участники разобрали ключевые идеи Георгия Петровича Щедровицкого о системном и системно-деятельностном подходе — и обсудили их в контексте современного управления и коучинга.
Участники отметили, что многие социопрактики в России — западного происхождения, хотя у нас существует мощная собственная научная школа: Бернштейн, Анохин, Леонтьев, Щедровицкий.
Особое внимание вызвало влияние языка на мышление и понимание цели: решение проблемы начинается с нахождения правильного языка.
Ключевые тезисы и идеи
Щедровицкий подчёркивал: управление появляется там, где система выходит из равновесия.
Роль руководителя — не выполнять инструкции, а мыслить, видеть границы систем, задавать предмет и объект управления.
Отсюда — неизбежный внутренний конфликт: руководитель одновременно внутри системы и над ней.
Участники провели важное различие:
поведение — действие по известным схемам, деятельность — решение новых задач, где нет готовых ответов.
В этом смысле, работа руководителя и коуча — это деятельность: творчество, эксперимент, постоянное конструирование новых способов действия.
Коучинговая практика, как и системная методология, помогает человеку создавать новые языковые конструкции — а значит, новые способы мыслить и действовать.
Идеи Щедровицкого остаются актуальными инструментами для руководителей, коучей и всех, кто работает со сложностью. Это не абстрактная философия — это живая оптика, которая помогает принимать решения в реальности неопределённости.
В русском языке слово «цель» исторически не имеет собственного корневого аналога, что порождает интересные культурные следствия и различия в представлениях о планировании.
Ключевая мысль лекций — настоящий руководитель всегда находится в двойственной позиции:
он одновременно часть системы и внешний по отношению к ней наблюдатель.
Он должен обладать личной целью, выходящей за пределы формальной роли.
Он неизбежно испытывает постоянный интеллектуальный и эмоциональный конфликт.
Руководитель — это тот, кто способен быть личностью поверх организации, а не «винтиком».
Спор вызвал тезис Щедровицкого о том, что система «не распадается на подсистемы». Участники обсуждали возможные интерпретации:
элементы системы — не физические части, а интеллектуальные выделения наблюдателя;
разбиение системы зависит не от точки зрения, а от задачи, которую решает субъект;
разные способы разбиения создают разные системы, а не подсистемы внутри одной.
Это обсуждение помогло участникам увидеть, что «система» — всегда результат работы мышления, а не только свойство объекта.
Итог
Дискуссия показала, что идеи Щедровицкого остаются актуальными не только для философов или методологов, но и для практиков управления, коучинга и организационного развития. Участники отметили ценность системно-деятельностного подхода как инструмента, позволяющего:
работать со сложностью, выстраивать управление в условиях неопределённости, выходить за рамки заимствованных западных моделей, осознанно использовать язык как инструмент мышления и организации деятельности.
Приятного просмотра! Ваши вопросы и комментарии приветствуются.
Ирина Гузеева
Четвертая встреча «Методологические дискуссии АРК. Труды Г. П. Щедровицкого «Организация. Руководство. Управление»
На площадке Ассоциации русскоязычных коучей состоялась четвертая встреча цикла методологических дискуссий, посвященных трудам Г.П. Щедровицкого — одного из самых влиятельных мыслителей отечественной школы управления.
Цели и задачи встречи
Живой и честный разговор проходит в формате равноправной дискуссии: у каждого участника есть возможность высказать свою позицию, задать вопрос, предложить иной взгляд или оспорить услышанное.
Обсуждение и разбор идей Георгия Петровича Щедровицкого через реальные примеры и их связи с современной коучинговой практикой. Встречи особенно полезны коучам, фасилитаторам, руководителям и всем, кто стремится к более глубокому пониманию методологических основ своей профессиональной деятельности.
Ключевые тезисы и идеи
Как деятельностный подход помогает по-новому увидеть работу коуча.
Почему понимание, слушание, говорение и рефлексия — самостоятельные и сложные виды деятельности.
Что такое «ситуация» и почему каждый участник взаимодействия всегда находится в своей «ситуации».
Как руководитель или коуч может работать с проблемой, текстом, контекстом и управленческой рефлексией.
Где проходят границы между осознанностью, рефлексией и действием.
Как избежать «лоскутной» методологии и выстроить ясный понятийный аппарат профессии.
Что такое осознанность? Что такое рефлексия? Что такое иерархия рефлексий?
Рефлексия = отражение.
В ходе дискуссии обсуждалось
Всем ли нужна осознанность, рефлексия? В каких случаях она нужна, в каких — нет.
В микро\нано ситуациях человек может заметить себя, получить обратную связь от других участников: Кто я? Где я? Для чего я? Что я чувствую? Что я говорю? Как меняется мое состояние? Как люди меня воспринимают? Как меняется восприятие меня других людей? Отразиться в других через игру, например. Это очень полезный навык. Важно научить человека думать, мыслить , анализировать, понимать.
Для чего важно меняться ролями в игре и прожить в теле, получить опыт, что значит быть управленцем, руководителем.
Минимизация управленческого воздействия. «Настоящего руководителя не заметно» Лао Дзы.
Руководство — это всегда конфликт. Там заложено фундаментальное логическое противоречие.
Если его нет, значит это уже какая-то другая форма деятельности.
Д. Гузеев.
Сначала один человек начал управлять другим, а потом начал управлять собой.
Итог
Участники сошлись в том, что развитие коучинга невозможно без основательной методологии мышления, а идеи Георгия Петровича Щедровицкого дают ключи к пониманию:
как мыслить системно, как развивать руководителя как личность и как строить человекоцентричные, живые организации.
Приятного просмотра! Ваши вопросы и комментарии приветствуются.
Ирина Гузеева
Третья встреча «Методологические дискуссии АРК. Труды Г. П. Щедровицкого «Организация. Руководство. Управление»
Коучинг и управление в свете идей Г.П. Щедровицкого.
Цели и задачи встречи
Живой и честный разговор о том, что происходит внутри любой организации, когда встречаются разные цели, разные смыслы и разные представления о том, «как должно быть».
Обсуждение идей Георгия Петровича Щедровицкого через реальные примеры.
Ключевые тезисы и идеи
Организация — это не структура, а деятельность.
Как цели руководителя расходятся с целями людей — и что может с этим сделать управленец.
Что такое «самодвижение» и почему оно сильнее формальных приказов.
Как возникает управленческое выгорание и чем опасен «перехват управления».
Почему коучинг, педагогика и менеджмент неизбежно пересекаются.
Почему небольшие изменения в мышлении дают огромный результат.
Ключевой момент человеческого мышления — целесообразность. У человека есть потребность в прогнозировании будущего. У ИИ этого нет. Это лишь интеллектуальная функция.
Результат работы руководителя — качество принятых решений.
В ходе дискуссии обсуждалось
Коучинг — служение системе высшего порядка. Когда человек мыслит, он служит системе высшего порядка. Как стать объектом этого мышления , чтобы эти мысли озвучивать.
Чем может быть полезен коуч руководителю? «Побочный эффект» — формирование у руководителя навыка творческого, эффективного мышления.
Мыслительная деятельность -это внутренняя деятельность. Говорение, слушание, понимание — языковые формы деятельности.
Только в живом диалоге возникают живые мысли. Поэтому так важна роль коуча как организатора развивающего диалога.
Почему то, что «я думаю свои мысли» — это иллюзия. Где на самом деле рождаются мысли?
Как работать с целями, системой, людьми и собой в роли руководителя.
Итог
Участники сошлись в том, что развитие коучинга невозможно без основательной методологии мышления, а идеи Георгия Петровича Щедровицкого дают ключи к пониманию:
как мыслить системно, как развивать руководителя как личность и как строить человекоцентричные, живые организации.
Приятного просмотра! Ваши вопросы и комментарии приветствуются.
Ирина Гузеева