На площадке Ассоциации русскоязычных коучей состоялась четвертая встреча цикла методологических дискуссий, посвященных трудам Г.П. Щедровицкого - одного из самых влиятельных мыслителей отечественной школы управления.

Цели и задачи встречи

Живой и честный разговор проходит в формате равноправной дискуссии: у каждого участника есть возможность высказать свою позицию, задать вопрос, предложить иной взгляд или оспорить услышанное.

Обсуждение и разбор идей Георгия Петровича Щедровицкого через реальные примеры и их связи с современной коучинговой практикой. Встречи особенно полезны коучам, фасилитаторам, руководителям и всем, кто стремится к более глубокому пониманию методологических основ своей профессиональной деятельности.

Ключевые тезисы и идеи

Как деятельностный подход помогает по-новому увидеть работу коуча.

Почему понимание, слушание, говорение и рефлексия - самостоятельные и сложные виды деятельности.

Что такое "ситуация" и почему каждый участник взаимодействия всегда находится в своей "ситуации".

Как руководитель или коуч может работать с проблемой, текстом, контекстом и управленческой рефлексией.

Где проходят границы между осознанностью, рефлексией и действием.

Как избежать "лоскутной" методологии и выстроить ясный понятийный аппарат профессии.

Что такое осознанность? Что такое рефлексия? Что такое иерархия рефлексий?

Рефлексия = отражение.

В ходе дискуссии обсуждалось

Всем ли нужна осознанность, рефлексия? В каких случаях она нужна, в каких - нет.

В микро\нано ситуациях человек может заметить себя, получить обратную связь от других участников: Кто я? Где я? Для чего я? Что я чувствую? Что я говорю? Как меняется мое состояние? Как люди меня воспринимают? Как меняется восприятие меня других людей? Отразиться в других через игру, например. Это очень полезный навык. Важно научить человека думать, мыслить , анализировать, понимать.

Для чего важно меняться ролями в игре и прожить в теле, получить опыт, что значит быть управленцем, руководителем.

Минимизация управленческого воздействия. "Настоящего руководителя не заметно" Лао Дзы.

Руководство - это всегда конфликт. Там заложено фундаментальное логическое противоречие. Если его нет, значит это уже какая-то другая форма деятельности. Д. Гузеев.

Сначала один человек начал управлять другим, а потом начал управлять собой.

Итог

Участники сошлись в том, что развитие коучинга невозможно без основательной методологии мышления, а идеи Георгия Петровича Щедровицкого дают ключи к пониманию: как мыслить системно, как развивать руководителя как личность и как строить человекоцентричные, живые организации.

Приятного просмотра! Ваши вопросы и комментарии приветствуются.

Ирина Гузеева