Коучинг и управление в свете идей Г.П. Щедровицкого.

Цели и задачи встречи

Развитие методологической базы коучинга — понимание, как теоретические идеи превращаются в профессиональную практику.

Исследование понятий управления, руководства и организации через призму методологии Щедровицкого.

Ключевые тезисы и идеи

Методология — это связь теории и практики, необходимая основа профессионального коучинга.

Коучинг — не «магическая практика», а форма управленческой деятельности, направленной на развитие мышления и эффективности.

Управление — это деятельность над деятельностью, требующая системного мышления и способности видеть целое.

В основе современного управления лежит противоречие между личностью и организацией.

Коуч как процессный консультант помогает руководителю осознать свои способы действия и повысить самоорганизацию.

Развитие мышления — это главный инструмент коуча, а не набор техник.

В центре внимания — человеческий фактор: как сохранить личность, оставаясь частью организационной системы.

Методологическая работа коуча начинается с личной рефлексии и внутренней работы над собой.

В ходе дискуссии обсуждалось

Как различаются роли учителя, наставника и коуча в контексте развития деятельности.

Как применять идеи Щедровицкого о иерархии деятельности и технологизации мышления.

Почему организации могут функционировать, потеряв цель, и как вернуть осмысленность в управленческую практику.

Как работать с противоречиями и системными конфликтами в управлении, не разрушая целое.

Роль коуча как организатора продуктивного диалога между экспертами и руководителями.

Итог

Участники сошлись в том, что развитие коучинга невозможно без основательной методологии мышления, а идеи Юрия Щедровицкого дают ключи к пониманию: как мыслить системно, как развивать руководителя как личность и как строить человекоцентричные, живые организации.

Приятного просмотра! Ваши вопросы и комментарии приветствуются.

Ирина Гузеева