Лариса
Загитова
Executive коуч
Коуч АРК
Executive-коуч. Работаю с руководителями в период сложных решений, профессиональных и личных изменений. Учитываю и управленческую задачу, и самого человека внутри неё: его позицию, ответственность, отношения и способ принимать решения.
Ключевые направления коучингового сопровождения
переход в новую управленческую роль;рост ответственности и изменение масштаба задач;
сложные управленческие и профессиональные решения;
авторитет и влияние;
отношения с командой и руководством;
делегирование и распределение ответственности;
сложные разговоры и переговоры;
профессиональные переходы и изменения;
ситуации, когда привычный способ руководить перестаёт давать нужный результат;
периоды, когда личные изменения или внутренние противоречия начинают влиять на работу и управленческую роль.
Опыт работы и проекты
С 2021 года работаю в индивидуальном и корпоративном коучинге.Опыт корпоративных проектов, стратегических и командных сессий, обучающих программ для руководителей и сотрудников.
Работала с представителями производственных компаний, финансового сектора, нефтегазовой отрасли, энергетики, IT, торговли и сферы услуг.
С 2012 по 2019 год занималась предпринимательской деятельностью.
Высшее образование
Башкирский государственный педагогический университет.Специальность: «Прикладная информатика в психологии»
Квалификация: информатик-психолог
Дополнительное образование
Коуч ACSTH ICF, Академия профессионального коучинга 5 PRISM, 2022;Коуч организации и ТОП-менеджмента, Академия Человеческий капитал, 2024
В настоящее время:
профессиональная переподготовка по кризисной психологии, обучение завершается в декабре 2026
Регулярно прохожу супервизии, менторинг и личную терапию.
Профессионально интересуюсь тем, что происходит со взрослым человеком в периоды изменений: как меняется его способ принимать решения, на что он опирается, что происходит с ответственностью, авторитетом, влиянием и профессиональной идентичностью.
В настоящее время углубляю подготовку в кризисной психологии. Особенно интересует работа с руководителями в ситуациях, когда профессиональная задача оказывается связана не только с управленческими навыками, но и с более широкими изменениями в жизни самого человека.
Мне важны прямой диалог, уважение к самостоятельности клиента и работа без готовых моделей того, каким руководитель «должен» быть.