Дорогие коллеги, члены Ассоциации русскоязычных коучей!

Меня зовут Алена Алексеева, и я в АРК с 2023 года. Для меня большая честь быть частью нашего сообщества и вносить вклад в его развитие. Сейчас я баллотируюсь в Правление по направлению «Внешние связи», потому что вижу конкретные точки роста: выход на новые аудитории через партнерства и усиление нашего экспертного авторитета на федеральном уровне.

Мой вклад за 2025 год:

Как член Правления, руководитель комитета аккредитации, совместно с комиссией по аккредитации мы аккредитовали 1 программу «Бизнес-коучинга» Инстита прикладной психологии в социальной сфере.

Параллельно я занималась тем, что и составляет суть внешних связей — повышением узнаваемости и статуса АРК:

1. Организовала участие АРК в двух ключевых выставках «ПсиКоучЭкспо» (апрель и ноябрь 2025). Это принесло нам 15 новых членов, около 100 новых подписчиков в телеграм канале, и более 3000 посетителей мероприятия узнали о существовании АРК.
2. Организовала выступление о стандарте АРК на научно-практической конференции Донского государственного технического университета с публикацией в научном сборнике статей.
3. По моей инициативе мы провели Торжественный Съезд АРК в Общественной Палате РФ — это событие подняло планку престижа нашей ассоциации.

На позиции руководителя направления «Внешние связи» моя фокус-задача на 2026 год:

1. Заключить 2 партнерских соглашения с организациями в секторе МСП и сфере образования.
2. Обеспечить представительство АРК минимум на 4 крупных внешних мероприятиях (конференции, форумы).
3. Организовать и провести не менее 3 собственных конференций АРК на актуальные для рынка темы.

Моя мотивация — это, конечно, общее благо и личное развитие.
Для меня внешние связи — это не просто «выход в свет». Это создание новых возможностей для роста, практики и признания для каждого члена АРК. Я хочу, чтобы за аббревиатурой АРК наши клиенты и партнеры видели сообщество лучших профессионалов.

С уважением,
Алена Алексеева
Кандидат в Правление АРК по направлению «Внешние связи».

Коллеги, здравствуйте!

Меня зовут Ольга Асадчая, и я вновь выдвигаю свою кандидатуру на пост Члена Правления АРК, отвечающего за направление регионального развития в 2026 году.

Прошлый год стал для нас годом работы, проб и ошибок, укрепления связей и формирования инфраструктуры, которая позволяет региональным коучам чувствовать себя частью единой профессиональной среды.

Что удалось сделать в 2025 году

Поставив амбициозную цель — увеличить региональное участие в АРК — мы увидели ключевое: рост происходит там, где есть живая работа на местах и реальные точки соприкосновения с коучами региона.

Благодаря усилиям команды и активистов:

Мы провели:

• 3 офлайн-встречи региональных коучей — Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск;
• 2 общерегиональных круглых стола на канале АРК;
• 6 онлайн-встреч с активными членами регионов;
• активное участие активистов в Форсайте АРК;
• совместные мероприятия с Мининским университетом (Нижний Новгород) и ВВГУ.

Эта работа показала: региональные коучи готовы объединяться, участвовать в профессиональных диалогах, брать на себя инициативу. Нужно лишь создать пространство и поддержать тех, кто готов вести за собой.

Что предлагаю сделать в 2026 году

2026 год — это переход от отдельных точечных инициатив к системной региональной архитектуре АРК.

Сотрудничество с региональными сообществами:

• поддерживать инициативы активистов в городах;
• организовать офлайн-встречи в минимум 50% городов-миллионников (16 городов), а в идеале — обеспечить охват 100% миллионников;
• сформировать условия для участия региональных коучей в проектах АРК.

Сотрудничество с ВУЗами и организациями:

• провести работу с региональными вузами миллионников для включения АРК в мероприятия для помогающих практиков;
• при наличии активных лидеров — работать с местными образовательными учреждениями над:
  • аккредитацией программ,
  • включением компетенций АРК в учебный процесс,
  • обучением преподавателей коучинговым стандартам АРК.

Это — большая, но вполне реализуемая программа, если продолжать строить региональное развитие через партнёрства, лидеров и системные связи.

Почему я продолжаю эту работу

• В коучинге я более 20 лет: как руководитель, как практикующий профессионал, как супервизор.
• Мой управленческий опыт (CFO, COO, CSPO) включал руководство 287 представительствами по России — я знаю, как выстроить единые стандарты и процессы в географически распределённой структуре.
• Я жила и работала в разных частях страны и понимаю, как устроены реальные региональные контексты, где поддержка особенно важна.
• Верю, что АРК — сильная экосистема, где любой коуч получает опору: профессиональную, образовательную, человеческую.

В 2026 году мы сформируем команду Направления регионального развития. Я приглашаю коллег, которые готовы к созидательной работе — к диалогу, инициативам, управлению проектами, локальному и межрегиональному взаимодействию.

Коллеги, поддержите мою кандидатуру, если вы верите:

• что у коучинга в регионах — большой потенциал;
• что нам нужна общая профессиональная платформа;
• что АРК может и должна быть центром развития для специалистов по всей стране.

Пишите, задавайте вопросы, предлагайте идеи — я открыта к диалогу.

Какие шаги, на ваш взгляд, сделают АРК ещё более значимой для региональных коучей в 2026 году?

С уважением,
Ольга Асадчая

Дорогие коллеги!

Объявляю о выдвижении своей кандидатуры на пост руководителя направления по Методологии на 2026 год.

Больше 20 лет профессионально занимаюсь развитием людей и организаций. Являюсь членом АРК с 2019 г, последние три года руковожу комитетом по методологии.

Сделано по направлению методологии в 2025 г.

• Разработан и представлен в Общественной палате РФ стандарт коучинга АРК
• Вышла новая редакция этического кодекса АРК
• Работает группа по методологии развивающего диалога на базе российского и советского научного и культурного наследия
• Создана группа по методологии супервизии в рамках Гильдии Супервизоров
• Проводятся Методологические дискуссии по работам Г.П. Щедровицкого цикл из 8 встреч.

Запланировано по направлению методологии на 2026 г.

• Разработка по результатам методологический дискуссий методологии коучинга управленческой деятельности: создание стандарта коучинга руководителей
• Формализация методологии коучинга и развивающего диалога (в том числе методологии супервизии) в рамках деятельностного подхода: в формате документа для сайта АРК
• Продолжить разработку критериев компетенций и маркеров для квалификаций и специализаций коучей: обновление маркеров проявленности компетенций для супервизии и квалификации
• Провести цикл вебинаров по разъяснению методологических и этических основ коучинга и этического кодекса: 4–6 вебинаров
• Провести методологические дискуссии по наследию отечественной школы педагогики и андрагогики: цикл 6–8 встреч

С уважением,
Дмитрий Гузеев

Приветствую, коллеги!

Я — Алексей Ёжиков, коуч-мастер и супервизор АРК, член Правления в 2025 году.

В рамках Этического комитета мы полностью выполнили поставленные на 2025 год задачи: разработали новую версию Этического кодекса и разъяснений к нему, начали просветительскую деятельность в области этики, организовали Этический совет как отдельно функционирующую структуру. В связи с этим собственно Этический комитет расформировывается, а процессная работа с вопросами этики будет вестись в рамках профильных структур.

Я предлагаю свою кандидатуру в Правление на 2026 год, чтобы вкладывать энергию в развитие нового направления, «межмододальное сотрудничество». Оно стало актуальным в связи с разработкой подхода развивающего диалога, эффективного сотрудничества с Национальной Ассоциацией Супервизоров и другими профессиональными объединениями.

Задача межмодального сотрудничества

Развивать сетевое взаимодействие между сообществами практиков в области развития человека, включая психологов, тренеров, педагогов и других специалистов.

Фокусы внимания Комитета по межмодальному сотрудничеству на 2026 год:

• Продвижение практик коучинга и развивающего диалога в смежные профессии.
• Заключение соглашений о партнёрстве с профессиональными объединениями в смежных профессиях.
• Проведение совместных мероприятий.
• Повышение количества коуч-компетентных специалистов.
• Повышение узнаваемости бренда АРК в сообществах смежных практик.

Почему именно я?

• Практикующий executive-коуч и психолог, коуч-мастер, супервизор АРК, обладаю компетенциями и пониманием методологии коучинга в модели АРК.
• Возглавляю секцию «Коучинг» в ассоциации психотерапевтов АКПП, являюсь членом ряда смежных ассоциаций (Российское психологическое общество, Ассоциация директоров по развитию и др.), что усиливает насмотренность и опыт взаимодействия с профессиональными сообществами.
• Имею личный опыт работы в академической сфере (Московский авиационный институт), а также взаимодействия с вузами по вопросам методологии развития человека.
• Опыт разработки и проведения образовательных курсов и открытых лекций по коучингу, специально адаптированных для психологов, бизнес-менторов и других смежных практиков.

С уважением,
Алексей Ёжиков

Уважаемые коллеги!

Благодарю вас за доверие и поддержку, которые вы оказывали мне в работе Правления на протяжении прошедшего года. Для меня участие в развитии АРК — это возможность укреплять наше профессиональное сообщество, сохраняя преемственность и создавая будущее Ассоциации.

В 2026 году я вновь выдвигаю свою кандидатуру в Правление АРК на позицию директора.

За этот год мы вместе с коллегами проделали большую и важную работу. Позвольте кратко обозначить основные результаты в трёх ключевых направлениях.

1. Инфраструктура АРК

• Автоматизировано управление супервизионными группами — от записи и уведомлений до учёта посещаемости. Процесс стал удобнее как для участников, так и для супервизоров.
• Внедрён сбор обратной связи и персональные предложения выпускникам аккредитованных программ.
• Создан механизм автоматического контроля квалификационных требований. Система отслеживает прохождение регулярных супервизий и подтверждает или понижает квалификацию в соответствии со стандартами АРК, поддерживая профессиональный уровень.
• Развит Личный кабинет члена АРК: реализованы уведомления и внедрён электронный документооборот, включая согласия на обработку и распространение персональных данных.
• Индекс качества сайта вырос с 130 до 160, что отражает рост востребованности ресурса и актуальность публикуемой информации.

Эта работа стала возможной благодаря поддержке Наиры Петросян, Анастасии Кирилловой, Веры Павловец и Анны Пахомовой.

2. Финансовое управление и устойчивость Ассоциации

• 2024 год завершён с прибылью 5%, и прогноз на 2025 год сохраняет эту динамику. Модель финансового управления стала прозрачной, контролируемой и предсказуемой.
• Совместно с Анастасией Кирилловой и супервизорами АРК обеспечена окупаемость направления супервизии при сохранении доступных цен для членов.
• Доходы от депозитов составили 7% в структуре общего дохода, что отражает эффективность управления средствами Ассоциации.

Эти меры укрепили стабильность, позволили планировать развитие долгосрочно и реализовывать проекты для продвижения бренда АРК.

3. Стратегическое развитие

• По проекту «АРК Больше» продумана и сформирована концепция будущей платформы. Это создаёт основу для начала её практической реализации в 2026 году.
• Разработана концепция партнёрств, определяющая системный подход к взаимодействию с внешними организациями.
• Я возглавила проект съезда АРК в Общественной палате РФ — значимое событие, которое усилило влияние Ассоциации. Проект стал возможным благодаря инициативе Алёны Алексеевой и активной поддержке членов Правления.

Задачи на 2026 год

• Инфраструктура: создать Telegram-бота как удобный инструмент для регистрации новых членов, оплаты взносов, записи на мероприятия и получения уведомлений.
• Финансовое управление: обеспечить финансовую устойчивость и окупаемость коммерческих сервисов Ассоциации.
• Стратегическое развитие: реализовать первый этап проекта «АРК Больше» — профессиональной платформы для поиска коучей АРК и развития партнёрских проектов в коммерческом секторе и НКО. Платформа станет инструментом продвижения коучинга и обеспечит стандартизированный контроль качества услуг.

Впереди задачи стратегического масштаба: развитие партнёрств, усиление профессиональной позиции АРК в обществе, запуск новых сервисов и расширение возможностей для каждого члена.

Эта работа невозможна без командного взаимодействия. Я благодарю коллег в Правлении, комитетах, супервизоров и всех членов АРК, которые поддерживали инициативы и участвовали в развитии Ассоциации.

Для меня важно продолжить эту работу в следующем году вместе с вами, опираясь на накопленный опыт и устойчивые связи, чтобы двигать Ассоциацию вперёд.

Благодарю вас за доверие и за то, что мы создаём вместе.

С уважением,
Галина Ильчук

Коллеги, всем доброго дня!

Я благодарю всех членов АРК за доверие, оказанное мне в предыдущие два года, когда я в составе Правления АРК возглавляла Комитет супервизии.

В этом году я хочу продолжить работу в Правлении, но в расширенной зоной ответственности и выдвигаю кандидатуру на пост руководителя Института Профессионального Развития.

В составе института будут работать следующие комитеты:
Комитет Аккредитации
Комитет Квалификации
Комитет платных программ ДПО
Комитет просветительского ДПО
Комитет супервизии
Комитет наставничества

За два года моей работы на посту руководителя комитета была проделана следующая работа:

• Обновлено содержание блока «Супервизия» на сайте АРК;
• Прошло более 50 открытых супервизий в демо-формате (в 2024 году их было 40), в которых работу по стандартам АРК и собственный авторский стиль регулярно демонстрировали 10 Супервизоров и Мета-супервизоров АРК (в 2024 году их было 5);
• На открытых супервизиях в течение года присутствовали более 900 человек (в 2024 году — 700 человек), и доходимость выросла до 66% по сравнению с 47% в 2024 году;
• Отлажена работа закрытых супервизионных групп, доработан интерфейс личного кабинета. В 2025 году отработали 14 супервизионных и мета-супервизионных групп (в 2024 году их было 10);
• В качестве главы комитета я выступала на конференциях, организованных как непосредственно АРК, так и партнерами;

Параллельно с этим я возглавляла группу по разработке Стандарта. На квалификационном уровне в стандарте уже заложены многие аспекты, позволяющие упрочить и обогатить путь, который профессиональные коучи проходят с нами. Доработаны и до конца года вступят в силу положения, которые в соответствии со стандартном будут это регламентировать.

В следующие году — время действовать и реализовывать эти шаги.

Задачи, которые я ставлю перед собой в качестве руководителя ИПР:

• Систематизация программ обучения с целью предоставления членам АРК возможности для максимально сбалансированного профессионального развития.
• Образовательные программы, как аккредитованные опытными профессиональным коучам, так и собственные от АРК.
• Образовательные программы как по развитию компетенций коуча, так и по развитию других блоков компетенций из ИПР коуча — метакомпетенций и компетенций по развитию практики коуча.
• Внедрение процедуры квалификации ККС АРК и Коуча АРК с целью повышения значимости и узнавания на рынке этого статуса.
• Внедрение процедуры квалификации Супервизоров АРК, что позволит привлекать Супервизоров с разных учебных программ и обогатить систему супервизии.
• Плотное взаимодействие с Гильдией Супервизоров с целью обогащения методологии и разработки компетенций мета-супервизора для обеспечения качества системы супервизии и пространства для профессионального роста членов ассоциации.
• Инициация, планирование и системная работа комитета наставничества.
• Поддержание и повышение качества всех просветительских мероприятий — открытых супервизий и вебинаров, с опорой на четкую систему сбора и анализа обратной связи.

В целом я вижу своей главной задачей:

• Способствовать тому, чтобы АРК была признана как системно значимая некоммерческая организация.
• Обеспечить максимально понятный и эффективный путь развития в профессии для каждого члена АРК.
• Обеспечить в глазах частных и корпоративных заказчиков, государственных систем и иных заинтересованных лиц представление о том, что Коучи АРК — это интеллектуальная элита рынка, работающая на высочайшем уровне профессионализма и этики.

С уважением,
Анастасия Кириллова

Дорогие коллеги!

Объявляю о выдвижении своей кандидатуры на пост Председателя Правления АРК на 2026 год.

Я занимаюсь коучингом с 2005 года, а с 2017 являюсь Учредителем и Председателем Правления АРК. За это время мы многого достигли, но для реализации дальнейших планов необходимы новые решения и динамичное развитие.

План действий Ассоциации русскоязычных коучей в 2026 году

1. Повысить качество управления при расширении масштаба деятельности.
2. Расширить перечень предоставляемых услуг для членов АРК
3. Увеличить количество сфер влияния и качество результативных действий.

В составе Правления мы укрупнили стратегические Направления деятельности Ассоциации и создали новые Комитеты для оперативных действий.

Итак, что мы запланировали реализовать в 2026 году:

1. В Институте проф-развития мы интегрируем систему аккредитации программ, вебинаров, квалификаций и специализаций, наставничества и супервизии
2. Организуем курсы повышения квалификации и программы профессиональной переподготовки для коучей и коуч-компетентных специалистов в Комитете «Образование», в который мы ищем лидера.
3. Мы продолжим популяризацию русскоязычного коучинга и Развивающего Диалога в направлениях «Методология» и «Межмодальное сотрудничество» с коллегами из отрасли коучинга и смежных специализаций
4. Мы запланировали регулярное проведение очных мероприятий в городах миллионниках России
5. В разработке социально-значимые проекты в сфере коммерции, госсектора, предпринимательства и НКО

Я верю в силу коллективной работы и хочу внести свой вклад в дальнейшее развитие Ассоциации Русскоязычных Коучей. Надеюсь на вашу поддержку и с нетерпением жду продолжения нашего общего пути!

С уважением,
Андрей Королихин